对于发卖助理年度小我任务总结范文

　　因为我公司专卖店日趋增加，范围不时扩展，专卖店散布广，每一个专卖店只要2-6人，是以，在职员操持上存在较大的坚苦;具体内容请看下文发卖助理年度小我任务总结。

　　公司从xx年至今已胜利地在上海开了x家专卖店，未来还要持续扩展门店的数量，为赐与后门店的扩大打下杰出的根本，对员工停止有用地平常操持已成为不容轻忽的题目，而其中店长的操持尤其主要，做为专卖店的店长，他是间接毗连公司与各店的桥梁，若是店长不能身先士卒，将会间接影响全部专卖店的职员操持，针对今朝的环境，现提出以下计划：

　　计划：进一步完美公司的考勤轨制，赏罚清楚，并与薪酬挂钩。

　　⑴、每一个月全勤者(不请病假、事假、迟到、迟到)拿全额奖金;

　　⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、迟到的按小时累计扣除人为;

　　⑶、事假、病假、迟到、迟到不提早向公司人事部告假的按小时累计双倍扣除人为;

　　⑷、店长来公司对帐或操持公务，准绳上不能用放工日，如必须用放工时候来公司操持营业，则须到公司人事部签到，公司按一般放工缺勤看待;

　　⑸、另外，店长在放工时候需外出(公司除外)操持营业的，不能占用上、放工时候。(如：某店长放工时候为7：30—20：30，7：30 必须到门店，而后再外出操持事物，放工半途外出操持事物的，必须在放工时候之前前往);如有特别缘由不能按上述方式操持事物的，必须事前向公司人事部申明缘由，公司按照实在际环境按全勤看待;若来由不充实或不事前向公司人事部申明缘由，则按上述第⑵条方式操持;

　　⑹、店长不得随便变动放工时候和班次，若需要调剂的必须事前向公司人事部申明环境;

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