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集会经历交换讲话稿
在集会上须要交换经历，经历交换进步自身的手艺程度。上面是对集会经历交换讲话稿的内容，接待浏览！
经历交换讲话稿（一）
尊重的列位带领、列位共事：
大师好！很欢快能有这个机遇，在这里和大师交换一下变电查验工区在人材培育方面获得的经历和功效。
近几年来，变电查验工区在各级带领的关切下，在兄弟单元的赞助下，在工区全部员工的尽力下，实现了长周期的宁静出产，美满实现了武威电网查验掩护的各项使命，同时培育出了一多量优异的手艺人材，并荣获了省公司和公司的多项声誉，在此，我代表工区全部职工对赐与咱们赞助的公司带领、兄弟单元表现衷心的感激。
若安在变电查验工区出产使命非常沉重的环境下，行之有用地展开好职工的教导培训使命，一向是咱们展开培训使命的核心。以往，工区在对职工的培训中，首要是挑选出产使命绝对较少的机遇，接纳集合进修的体例停止培训。但是，作为一线出产工区，因为近几年电网扶植较着加速，装备掩护使命日益沉重，职员进修培训与工区出产使命常常产生抵触，使全工区的培训使命一度遭到限制。
展开培训使命是一个延续的进程，它不只是做几道题、听几节手艺授课、展开几回测验，更多的是须要将进修到的工具若何操纵在平常的使命中，对培训后，在现实使命起到的成果停止评价。接纳传统的集合授课培训体例，进修时辰呆板，使得职工在使命和进修之间的抵触日益严峻；并且授课内容、体例、体例也没法知足差别程度员工的须要，常常是“听的时辰，感触感染不少；听完以后，健忘不少；用得时辰，走样不少；现实成果，根基很小”。
变电查验工区总结多年培训使命的经历，觉得 “现实使命便是最好的培训，查验现场便是最好的讲堂，查验缺点便是最好的考题”这一培训理念，接纳 “全员授课+现实操纵+手艺比武”的体例，鼎力展开行之有用的全员培训，有用地处理了使命与进修的抵触。
第一、全员授课，三人行，必有我师
现实上，我觉得每小我都有自身怪异的特色，有别人比不上的利益，可以或许说，生成我材必有用。在以往的培训中，坐在讲台上的都是专家、手艺员，但此刻，不论是新员工仍是教员傅，都有机遇在讲台谈一谈自身对某一方面专业常识的懂得，交换使命经历、切磋进修心得。经由进程交换和切磋，咱们可以或许将他们好的做法停止推行操纵，咱们也可以或许经由进程他们的经历经历引觉得戒，防止其余人重蹈复辙。同时，下台授课前的筹办使命，自身便是一个最好的进修进程，所谓“台上三分钟，台下十年功”，备课与建造课件对每个员工来讲自身便是一次不折不扣的专业常识强化进修进程，在台上不论讲的程度若何，也不论是不是有充足的深度，对每个上过讲台的'员工来讲，从抒发能力、心思本质和专业常识方面都是一次可贵的历练，而在授课进程中台下台下自在会商，很多专业题目在授课进程中越辩越明。2011年冬训中咱们工区有十几位员工前后登上讲台，有参与使命两三年的80后，也有使命十多年班组长，另有邻近退休的教员傅，职工培训使命收到了很好的成果。
第二、现实操纵，从使命中来，到使命中去
为了赞助各班的青年员工尽快生长，工区操纵变电站服役的旧装备，在工区成立了变电查验、继电掩护、电气尝试三个实训室，如继电掩护实训室可展开110千伏线路掩护装配毛病查找、掩护调试、断路器传动尝试、二次端子箱接线等实训名目，电气尝试实训室可展开变压器、互感器、避雷器的骗局尝试名目，变电查验实训室可展开断绝开关装置与调试、10千伏真空断路器查验与调试、高压电缆头建造等名目，实现了现场培训室内化，学用一体化，不只进步了宁静系数，并且极大的进步了实训的方便性。
学用一体化的培训体例，既可以或许使培训职员在尝试室面临现场现实装备，操练操纵手艺，削减现实使命时对现场装备的目生性，还可以或许使员工将现场培训内容在教、学、用中同时停止，干中学，学中干，既不影响一般使命及出产次序，又令人人都有机遇争做可以或许独当一面的手艺周全的员工。这类培训手腕的操纵完全突破了一向以来培训使命与现场现实相摆脱场合排场，加速了手艺人材的培育，构成了培训办事出产、出产增进培训的良性轮回。
第三，手艺比武，比学赶超，助青工生长成材
手艺比武不只是一种手艺的较劲，更是本质的磨练，工区一改以往各专业手艺比武各自为战的体例，请求每人把握本专业手艺的同时把握其余专业的一些根基常识，实现员工一专多能，周全生长。
为了比出好成就，赛出高程度，青年员工们自觉进修大批专业册本，自动就教专业手艺职员，请现场现实操纵经历丰硕的教员傅赞助晓得，改正操纵毛病。
经由进程手艺比武即动员了泛博员工学手艺、练手艺的杰出风尚，又指导员工成立了“依托手艺保存、依托手艺生长、依托手艺缔造代价”的进修理念，营建了比、学、赶、超的杰出空气，使青工真正感遭到只要具有好手艺能力实现宁静出产，构成了青年职工研讨手艺、创优抢先、矢志成才的高潮，不只实现培训效益最大化，并且为青年手艺人材锋芒毕露搭建了舞台。
理论证实，变电查验工区应用多种培训体例相连系的情势，较以往传统培训情势更能顺应下层班组的培训须要，它充实变更了青年员工的进修热忱，为青年员工生长成才搭建的更广漠的舞台，鼓动勉励青年员工自动进修，自动理论，进步了年轻同道的现场功课程度，加速了青工生长的步调，鞭策了工区全体出产使命程度的周全生长。
总之，只要不时立异培训体例，开辟培训新思绪，能力更好的办事企业，办事职工，真正实现经由进程培训使命为企业培育人材、保障宁静、增进生长，为扶植“一强三优”古代公司打下坚固的根本。
我的发明终了，感激！
经历交换讲话稿（二）
尊重的列位带领、列位同仁：
大师好！
明天很侥幸能和大师在XXX相聚，感激XXXXXX使命集会，为咱们供给了彼此交换和进修进步的机遇。面临新情势，办公室若何做到迷信办事、调和办事，是摆在咱们眼前的一个主要课题。上面，我将连系XXXX综合使命部现实环境，谈几点深刻熟悉。
一、强化办理，完美使命流程，不时进步使命品质和程度
综合使命部现有员工XX人（此中司机4人），是我院和各部分的桥梁纽带，处于承先启后、接洽摆布、调和各方的主要地位，担当着人事劳资、财政审计、档案办理、公函文秘、行政事件等主要职责，其使命效力和办事程度的凹凸间接影响我院迷信决议打算的贯彻实行。为此，咱们把健全使命机制，完美使命流程作为平常使命的主要内容，鼎力推动使命标准化，既下降了运营办理本钱，又进步了使命效力，为全院职工供给了比拟对劲的办事。
1、建章立制，明白职责使命，确保使命有序停止。
经由进程近两年来的企业标准化扶植，我院已实现了办理标准、手艺标准、使命标准三大轨制系统中的60余项轨制、划定，实现企业标准化扶植的90%。《绩效查核办理方式订正稿》、《督办使命轨制》、《办事许诺制》等办理标准与多项轨制接踵出台。办理的流程化、标准化，对综合部的职责停止了量化细化，使每位员工做到了各司其职、彼此共同。使命部于月末将每位员工本月使命实现环境和下月重点使命打算停止汇总，在月使命例会上对每位员工停止查核并评出品级，查核成果间接与该月绩效挂钩，鼓励员工以激烈的义务心看待每项使命使命。
2、完美协作机制，构成使命协力。
综合部的使命触及点多、面广，须要各部分的彼此共同与共同尽力。为此，咱们重点做好两方面的使命。一是实在增强外部连合协作，对使命中存在的题目和坚苦，大师出经营策，同心协力，打造连合调和有战役力的步队。二是实在增强下级单元与有关本能机能部分的接洽，成立杰出的使命干系，实时做好相同调和等相干使命，以获得他们的鼎力撑持和共同。经由进程成立与各有关方面杰出的协作机制，充实变更了各个方面的使命自动性，有用整合了各方面的上风，构成了使命协力，保障了使命的顺遂运行。
二、立异办事认识，丰硕使命内在， 缔造性地展开各项使命
咱们的'办事理念是“办事永无尽头”，咱们的办事仅仅范围于“鞍前不越位，马后不落伍”是远远不够，为了顺应情势变更，就须要不时立异，做到全方位进步办事档次和办事程度。
1、想尽统统方式，处理员工最关怀、最现实的核心题目。 为了尽快改良员工使命、糊口环境，院使命部自动尽力，展开了大批的后期使命。颠末周全深切的查询拜访领会，经由进程公然拍卖，胜利竞得 郊区一块地盘的利用权，基地扶植迈出了关头的一步，并敏捷停止计划设想、铁塔迁徙等使命，采用有用办法，争夺有益前提及政策，加速院基地扶植的步调，泛博员工期盼环境美好、柳绿桃红的办公、糊口环境为期不远；本年，在实现了员工定岗定级岗亭系数调剂的根本上，进一步完美了企业外部分派及绩效查核轨制，在很大程度上变更了员工的自动性和自动性，激起了职工的使命热忱。落实员工休假和体检轨制，不时改良员工食堂使命，保障大师用餐卫生、宁静、安康。时辰存眷员工心态变更，使命、进修、糊口状态，长于聆听员工心声，实时发明题目处理题目，实在为员工排难解纷，做些实事。前后为几名家庭坚苦的员工构造捐钱及慰劳；员工的诞辰，实时送去诞辰蛋糕和杰出的祝贺；每逢节沐日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节，咱们把他们构造来一路支配勾当，让设想院员工充实感遭到了这个大师庭的暖和，感触感染了个人的气力，营建了调和的使命空气，掩护了企业生长与不变的大局。
2、增强调研，勤于思虑，为带领迷信决议打算当好高参。 综合部的顾问助手感化阐扬的好不好、充实不充实、带领对劲不对劲，是查验办公室使命程度凹凸的主要标记。为了阐扬好顾问助手感化，为带领迷信决议打算当好高参，要立异使命思绪，在改良使命体例高低工夫，咱们请求员工尽力做到以下三个必须：一是必须参带领之所需，谋职工之所求，谋到点子上，参在关键处。二是必须超前经营使命，要勇于突破传统思惟定式，换位思虑，超前思虑，斟酌题目快半拍、早半拍、抢半拍，对带领存眷的重点题目，做到带领未谋有所思；对大众存眷的热门题目，做到带领未闻有所知；对使命中的难点题目，做到带领未示有所行。三是必须搞好查询拜访研讨阐发，深切一线摸真相，普遍搜集信息和资料，而后对各种信息停止迷信阐发，连系本院现实加以清算提炼，构成比拟有代价的调研报告和计划，为带领决议打算出思绪、出新招、出良谋，让带领多做“挑选题”，少做“问答题”。
以上是XXXX部一些做法和体味，但愿大师攻讦斧正。经由进程此次联系员集会，咱们也看到了与同业的差异和缺乏，咱们将谦虚进修各方进步前辈经历，不时进步使命程度。
最初，祝大会美满胜利，列位带领、同仁身材安康，使命顺遂！
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