公司高管的述职报告

　　高管述职报告篇一：20xx银行高管述职报告

　　【20xx银行高管述职报告一】

　　20xx年，在支行率领和同道们的赞助和指点下，本身可以或许当真贯彻支行党委使命支配，对峙“增存便是增效”运营理念，把构造存款、压降不良存款放作为中间使命，阐扬本身在本职岗亭上应有的感化，和共事们一道较好地实现了支行下达的使命使命，间接缔造了近2900万元的运营支出，为全行扭亏为盈做出了进献。现将20xx年度使命述职以下：

　　一、思惟风格扶植情况

　　(一)思惟上能从严从高请求本身，自发增强政策实际和操持常识的进修，尽力进步政治实际水安然平静操持才能。

　　一年来，我能当真进修“三个代表”首要思惟和从头订正的《中国共产党党章》，进修党的线路、方针、政策和律例，出格是对峙进修十六大报告精力和“三个代表”首要思惟，到场整肃行盛行纪勾当，思惟熟习有了较大进步，充实了实际常识、坦荡了使命思绪，丰硕了率领经历，对咱们农行鼎新的远景加倍布满了决定决定信念。

　　(二)进修上能不时充实本身，自发增强根本实际和停业常识的进修，尽力进步停业水安然平静操纵才能。

　　为更好地为xx行进献本身的伶俐本领，自入行以来，我吃苦进修，掌握了较为周全的实际常识和专业常识。出格是7月份构造支配我掌管客户部使命后，为尽快顺应新的岗亭，进入脚色，我不时完美本身，进步停业程度，扩展常识面。

　　一是不论使命有多忙，对峙频频进修《信贷运营操持必读》、《贸易银行公司停业实务》等停业册本，当真浏览金融律例、停业操持轨制和停业操纵体例，以进步本身的停业常识和停业才能。

　　二是到场总行构造的橡胶仓单质押存款调研勾当，并到场了《中国农业银行自然橡胶规范仓单质押存款操持体例》等轨制的草拟使命。

　　三是切身构造支行网上银行、外汇常识、保险停业培训班，与全行员工一路进修、切磋停业，配合成长。一年来，经由进程本身的尽力，本身的停业水安然平静使命才能有了进一步的进步。

　　(三)风格上能严酷请求本身，不时增强法制看法，按章办事，清廉自律。

　　我掌管客户部使命后，作为一个部分的带头人，我以优异共产党员、客户司理的规范严酷请求本身，使命走在前头，讲究进献，清廉营私。对情况庞杂，政策性、敏理性强的题目，我可以或许增强叨教报告请示，未呈现越权行事的情况;针对客户部分的使命特点，能实在按请求对部分员工停止依法办事、清廉自律的教导，对峙常常性的轨制进修，平常平凡正视增强部分操持，增强内控操持和信贷档案操持;可以或许严酷实施客户司理轨制，查抄和催促各项规章轨制的落实、实施情况。

　　如本身操纵在步队堆集的操持经历，针对客户部分存在的题目，从进步思惟熟习、抓轨制落实动手，斗胆操持，狠抓部分操持，成立了例会(进修)、《客户司理日记》等轨制，使客户部分的面孔面目一新，较好地实现了下级率领下达的每项使命使命,这充实证实咱们客户司理是一支有战役力的步队。

　　二、实施职责情况

　　退职业勾当中，我把办事下层、办事客户放在首位，有了这类心情，与网点、客户交换就可以处于一种协调的状态，良多使命便水到渠成。大师都晓得，咱们客户部与构造保证部分比拟，多了运营的本能机能，与停业网点比拟，多了操持的本能机能，咱们既要操持、又要运营，上对省行统统的停业部分，下对统统网点，外对重点客户，对唯一7名客户司理，要操持近30亿存款、5.5亿存款的客户部分来讲，咱们的使命是相称沉重的、义务也是相称大的。20xx年，我和共事们一道首要做了以下三方面使命：

　　(一)以大户方针操持为焦点，抓好存款构造使命，整年存款净增50580万元，创积年最大增幅。

　　针对我行存款比年大幅增加，20xx年面对的坚苦和题目更多、加倍严重的情势。我和共事们安稳成立“存款便是增效”的运营理念。

　　一是当真做好20xx年度使命筹算和查核筹算，编缉撰写了《xx支行绩效查查操持体例》、《xx支行停业运营综合查核体例》等7个体例;

　　二是自动落实《xx支行方针大户操持筹算》，按期或不按期访问xx、xxx、xxxx等100多个方针大户，自动为客户措置碰到的坚苦和题目;

　　三是自动拓展市场，尽力以赴做好xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx的公关，成长了xx医疗基金、xx无限公司等一批有成长潜力的客户。

　　四是当真抓好20xx年xxxx比赛勾当，在全省11项查核方针中，我行有6项方针名列前三名。五是抓好“xxxx”操持，在20xx年度全省“xxxx”查核验收中，我行有9个网点

　　被评为“三星级”以上网点;同时，当真措置客户诉苦，降落了客户的赞扬率，保护了我行的社会抽象。

　　(二)以清收压降不良存款为重点，抓好信贷资产的操持，不良存款占比拟年头降落了8个百分点。

　　我掌管客户部使命后，针对因为汗青缘由，我行不良信贷资产居高不下的景象。

　　一是按期或不按期构造部分客户司理研讨和阐发操持信贷企业的情况，对信贷客户停止分类列队。

　　二是深切xxxx、xxxx、xxxx等信贷企业，领会出产、运营、产物发卖和信贷资金操纵情况。

　　三是切身撰写《对xx支行不良存款情况的报告》，并制定了《xx支行信贷客户不良存款措置筹算》。

　　四是按照支行贷审会抉择，新发放存款9927万元，操持借新还旧存款6117万元，展期存款8645万元。

　　五是自动落实xxxx、xxxx等客户不良存款清收筹算，发出不良存款1944万元。六是累计发出存款15405万元，累计发出存款利钱2900万元，占全行支出的54%。

　　(三)以网上银行动冲破口，以代办署理停业为重点，自动鞭策全行中间停业的成长。一是以网上银行动冲破口，为期货公司、橡胶企业装置网上银行，同时做好xxxx、xxx企业银行的保护，增进了我行电子银行停业的成长，整年我行电子银行停业结算量达267亿元;成长网上银行客户128个，结算量达64.3亿元，占全省结算量的90%。

　　二是自动鞭策保险、基金、国债、汇利丰等金融产物的营销，整年本身发卖基金170多万元。

　　三、存在的题目和此后尽力的标的方针

　　本身颠末总结回顾，以为本身一年来的使命是称职的，但仍然存在以下缺乏：使命经历有待丰硕，使命系统性不够强;此后本身将一步增强进修，谦虚请教，降服缺乏，将使命做得更好。

　　(一)放下思惟累赘，扎踏实实做好本职使命，当一位及格的客户部司理。

　　作为客户部担负人，差别于其余保证部分和停业网点，承当操持和运营的两重本能机能，使命担子是很重的，须要具有掌握微观全局、措置微观事物的才能

　　，此后本身必然会放下思惟累赘，铺开四肢举动，自动自动辅佐主管行长抓好使命，当好助手，按照“三个规范”请求操持停业，成长停业。

　　(二)吃苦进修，尽力进步停业本质和操持才能，为全行停业成长进献伶俐本领。此后，我要进一步增强进修，尽力进步停业水安然平静操持才能，要常常深切网点，访问客户，抓好大户方针操持，做好客户保护，加大产物营销力度，自动拓展杰出客户，抓好不良存款清收，实在进步我行信贷资产物质，进步我行的综合气力。

　　(三)严酷请求，清廉自律，做一位优异共产党员和客户司理。

　　今朝全党正在常深切展开“保先教导”，作为信贷停业的担负人，我必然要对峙苏醒脑筋，以共产党员的规范严酷请求本身，清廉自律，毫不干有损于国度小我和国民的使命，清洁白白做人，大公至正办事，延续对峙一位优异共产党员和客户司理的本性。

　　【20xx银行高管述职报告二】

　　20xx年5月，我经由进程竞聘提拔担负*行x分会副行长职务。按照下级分派，我首要担负构造职员培训和高端客户材料清算。自任职以来，我对峙以办事经济和增进使命紧紧环绕中间支行，辅佐本操纵命的成长主旨，不时改良使命体例，进步使命效力，勤恳进修，各项使命顺遂实现，更多更好地实施副行长职务的职责。在这里我对20xx年的使命情况做以下几个方面清算：

　　一、自动推动小我思惟改变，增进岗亭改变立异

　　从停业部主任到副行长，是我多年使命以来的一个全新的态度改变，良多工具须要从头进修。作为副行长，除摆正本身的位程度，当真，勤恳，敬业，勤恳使命，强化熟悉，办事熟悉，失职尽责尽力做好本身使命。

　　是以，为了使命，进修和自我对峙集合进修相连系更好的起头，操纵专业时候自动到场操持的构造实施职责的培训，进修金融，财政阐发的根基实际，对法令根本实际常识，翻开视线，增强常识在使命进修，使命体例和率领和共事的操持经历，同时，侧重听取攻讦和倡议，改正缺点，增强和完美本身，使本身的操持程度有较着改良。不时进步本身才能实施其职责，同时，自律对峙，身先士卒，勤恳使命，对峙义务，摆正本身的位级，自动思虑，措置题目，承当义务，对使命的美满实现。

　　是以，为了顺应新的使命请求，争夺尽快的实现使命高效化，任职以来，我深感肩上义务严重。要措置各个方面的庞杂题目，几近不一点空闲时候，放工后乃至早晨睡不着觉时也要想想今天的使命。在全局使命上，干上步，想下步，很少偶然候、有精力顾及小我和家庭题目。出格是进入第四时度，我率领班子及有关部分的职员，深切到实现使命坚苦大的分理处，展开现场办公，详细研讨措置题方针方法和体例，面对面地指点使命，使他们果断决定决定信念，增强实现使命的决定信念。

　　二、尽力增强员工的手艺培训，增进停业部的停业程度增加

　　本着先做人后干事的准绳，我在严酷请求本身的同时，还请求处内职员不时增强进修，进步综合本质，低调做人，高调干事，掌握每项停业操纵做到最完美，用停业程度才能进步为支行上报的优益的停业成就。从员工的停业、办事、进修培训、平常行动、使命规律、立异等方面停止规范，完美内部轨制扶植，做到有轨制可依，用轨制来束缚人。

　　别的，还按照本身特点，设立了停业监视规范指点员、停业手艺指点员、办事监视规范指点员、情况举措方法监视指点员、宁静保卫指点员等五个姑且操持岗亭，别离由员工担负担负，操纵监视权利。这类由员工切身到场，既是操持者同时又是轨制实施者，彼此限制又彼此增进，将操持者与被操持者融为一体的操持新情势，加倍有益于各项使命的稳步向前推动。针对性地措置题目，化解抵触，紧紧掌握使命的自动权。一直成立迷信的成长观，找准停业成长的出力点，以市场为中间，以客户为重点，自动拓展市常开端实现了对市场和客户细分使命，对存款余额达100万元(含)以上的客户停止大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户布局近况，制定详细的营销筹算：

　　对高端优良客户，如交通、奇迹类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供给“融智”办事，晋升营销条理，以此增强客户对我行的对劲度和依存度;对通俗客户，展开“激活中小账户、晋升账户进献度”特点勾当，经由进程德律风、访问等情势增强相同，重点推介我行的特

　　高管述职报告篇二：高管年度述职划定

　　高管年度述职划定

　　一、方针

　　为查验团体及部属各司的年度使命及方针实现情况，深入绩效查核，强化高层操持者的义务和方针熟悉，团体奉行高层操持者年度述职轨制，特制定本划定。

　　二、年度述职工具

　　1、团体公司及子公司总司理室成员；

　　2、董事长指定的其余职员。

　　三、述职遵守的准绳

　　1、以义务成果为导向，存眷终究方针的告竣；

　　2、对峙脚踏实地的准绳，正视详细实例，夸大以数据和现实发言；

　　3、对峙考评连系准绳，考成效、评任职，面向将来绩效的进步；

　　4、集会与书面报告相连系。

　　四、述职内容

　　1、年度使命方针实现情况；

　　2、年度重点使命的实现情况；

　　3、主管公司、部分的职员和构造操持情况；

　　4、使命中存在的题目、缺乏处及改良方法；

　　5、下年度使命预期方针；

　　6、董事长请求报告请示的别的内容。

　　五、操纵流程

　　1、下发告诉

　　每年1月1日之前，团体秘书处下发年度述职告诉。

　　告诉下发之前，需与董事长相同，肯定年度述职职员规模（和其余须要到场职员）、述职集会地址、构造体例及董事长的其余请求，并做好相干筹办使命。 告诉下发同时向到场述职职员下发述职报告模板。

　　2、述职集会筹办

　　团体秘书处做好述职集会的筹办使命。

　　述职职员撰写年度述职报告。

　　3、述职集会法式

　　（1）集会掌管人颁布发表述职集会准绳及正视事变；

　　（2）述职人述职

　　（3）预会职员评断与会商

　　（4）述职人进一步陈说定见

　　（5）集会竣事前董事长作集会总结。

　　4、述职报告评审

　　述职职员在集会起头前三天内将述职报告提交到团体秘书处指定专人。 秘书处辅佐董事长做好述职报告的评审使命。

　　5、述职集会记实与档案操持

　　述职集会应有专人记实，会后参会职员具名。集会记实及述职报告由团体秘书处保存。

　　六、其余事变

　　1、团体秘书处是高层操持职员年度述职的包办部分，团体总包办及各子公司办公室辅佐。

　　2、年度述职是对高层操持职员年度查核的首要按照。

　　3、本划定由团体公司制定、点窜和诠释。

　　4、本划定自发布之日起实施。

　　高管述职报告篇三：企业总司理年度述职报告

　　年度述职报告

　　列位同道：

　　20xx年，我担负公司总司理一职。回顾一年来的使命，在董事会的准确率领下，率领公司全部共事，比拟美满的实现了既定的出产扶植各项方针。上面是我的述职报告：

　　一、实施职责情况。

　　按照董事会年头提出的计划，公司操持方针定位为扶植出产筹办年。颠末全部共事的配合尽力，在产物布局调剂、建章立制、工程扶植操持、出产操持、运营操持等方面获得了必然的成就。

　　1.认清情势、理清思绪，自动摸索，成立了安康的公司成长机制。 在企业成立、完美的进程中，对企业将来的成长途径和标的方针，停止了阐发和思虑。成为一个高水准、特点化、科技型的风电配套装备出产制作企业，是公司的方针。

　　2.成立健全内部操持轨制。

　　为顺应公司成长的须要，公司设立了绝对公道的构造布局，成立了有用的操持系统体例，前后制定并颁行对出产操持节制、平常行政及方针义务操持等轨制和体例共三十余项，慢慢归入规范化、规范化和轨制化的操持轨道。成立了企业法人办理布局。并在企业运营的进程中，进一步的调剂和完美。

　　经由进程不按期构造召开总司理办公集会及按期每周二构造召开总司理例会，严酷实施“三重一大”决议计划机制，充实阐扬民主决议计划。表现了公司协调连合和集思广益的使命风格。

　　为进步企业抽象、增强市场合作气力。在软件上：企业经由进程同一服装网www.vhao.net，塑造杰出的办公情况，增强地域卫生等平常操持。在硬件上，经由进程对厂区公道计划，分别出产、办公、糊口地域，各地域绝对自力，构成一个古代化企业面孔。

　　3. 成立出产操持、质保系统。

　　对出产及品质操持，咱们从操持五因素：人、机、料、法、环动身，经由进程不时的完美出产各因素，慢慢构成出产才能。

　　在包头地域手艺工人、专业手艺职员紧缺的情况下。经由进程后期雇用时手艺职员的储蓄，引进了不少年青有劲头的手艺职员。颠末多方考查，公司引进了三个劳务分包步队，从出产操持情势上咱们也随机应变作了调剂，采取出产使命承包的体例，经由进程优越劣汰，培育手艺过关的步队。

　　4.自动拓展市场，打造优良办事平台。

　　对市场开辟，咱们历来不等不靠，从未因公司处于出产筹办年而抓紧对市场的正视。咱们自动与客户获得联系，辅佐马传授停止手艺讲座，向客户作详细先容和推行使命，使客户对咱们的新型反向均衡法兰产物由不领会到熟习、到信赖，进而采取咱们的产物。

　　5.改良内部运营情况，营建杰出的运营空气。

　　公司面对着庞大挑衅。除经由进程企业内部增强操持之外，力图获得本地当局部分的撑持，从可延续运营成长的角度，也是咱们尽力的重点。经由进程与财税等各相干当局主管部分的联系相同，打造杰出的人际干系，顺遂措置辽宁调兵山风电塔筒名目税务题目。为企业的成长缔造了杰出的情况。

　　6.人力资本状态

　　公司具有共事79人（姑且工8人），此中40%以上具有大专以上学历，

　　中、高等手艺职员占12.17%。为26%的共事缴纳三险（高管、未转正职员、退休返聘职员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人材观，尽力塑造一支本质一流、安定高效的团队。

　　今朝公司构造架构、出产、运营、质保系统已成立，具有了批量出产才能。

　　二、使命中存在的题目。

　　固然获得了一些成就，可是也苏醒地熟习到使命中还存在着良多题目，这些都有待于在此后的使命中加以措置和降服，详细有以下几个方面：

　　1.公司的思惟和熟习在共事内部还不真正同一路来，看法不真正改变过去。共事的义务心和客观能动性不够强。下一步侧重措置企业团队精力和思惟风格扶植，成立一个安康、协调、连合向上、有所作为的企业团队。

　　2.根本操持使命出发点不高，这方面要成立健全三级文件，把根本操持定在较高的基准之上，做到与古代企业抽象同步。

　　3.优异的操持、手艺人材比拟匮乏，这是以后公司面对的、也是亟待措置的一个严重题目，要拓宽思绪，做到能者上，无作为者下。

　　4.在市场开辟方面，今朝还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思绪、正视技能和体例，操纵统统有益于市场开辟的资本和前提，冲破瓶颈。

　　5.在融资方面，因为不矫捷应用企业的资本，到今朝为止，只能依靠大股东的告贷。融资使命得不到落实，不能成立企业信誉品级，没法享用当局贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的丧失。

　　三、下一年的使命开端筹算。

　　新的一年又将是一个布满挑衅的一年，进步的路上仍然是坚苦重重，

　　但我有决定决定信念在董事会的率领下，构成一个有凝集力的团队，一路勇挑重任，率领公司共事度过难关，走向光辉。

　　1. 调剂公司的率领班子和操持职员，做到知人善用，阐扬每小我的拿手，组建一支高效的操持步队。实施方针义务操持，裁短操持链条，缩减操持条理，降落操持本钱，进步操持效力。驱逐新的挑衅。

　　2. 增强市场开辟的力度。2010年作为市场开辟年，力图周全把新型反向均衡法兰产物推向市场，操纵收集、杂志、展览等各类媒体前言，宣扬咱们的新产物和企业，进步企业的着名度。与潜伏的客户停止联系，使他们领会咱们的产物，采取咱们的产物。

　　3. 加大赏罚力度，在公司内部构成一个鼓励的机制，在内部营建一个杰出的产物发卖情况。

　　企业应当顺应市场和社会情况的变更，不冲破，企业难以成长。作为小我，也应当延续晋升各方面本质，增强手艺进修，进步思惟憬悟、使命才能和操持程度，与公司率领班子一路率领全部共事措置今朝存在的包含出产操持、运营开辟在内的一系列题目，增进企业安康久远成长。

　　我有决定决定信念同公司全部共事一道，以更高的方针，更严酷的请求，更饱满的使命热忱和加倍勤恳的使命精力，求真务虚、开辟立异，为公司篡夺新的成就，为投资者缔造对劲的经济效益和社会效益！

　　最初，谨借此机遇，对董事长及列位股东、监事、董事的关怀与撑持，表现衷心的感激，并等候诸位此后延续赐与撑持。

　　20xx年1月13日

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