公司上半年使命总结参考范文

　　我所分担的部分有成长中间、修建二公司、推销中间、客全国深航国际大旅店。在这上半年以来，各公司、各部分使命停顿环境绝对顺遂。

　　一、成长中间

　　成长中间上半年接到团体公司下达的50项重点使命打算共有12项，实现了8项，签证4项。

　　另外成长中间在使命使命中、压力大的环境下美满实现了客全国一期打算调剂打算，并动手筹办江南东片地块观点深入打算，实现了《对于鸿艺团体市政综合管沟与各类管线施工的办理划定》、《鸿艺房地产开辟无限公司水电装置使命流程备案表》、《客全国供电立体打算表示图》、《客全国1期综合管网打算图》会商稿的体例。大大进步了使命效力、工程品质和办理程度。

　　（三）工程办理程度日益完美。上半年，在建房工程修建面积到达43万平方米。客全国1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工名目。施工现场各项工序交叉庞杂，所需的手艺难度比拟大，经由过程对施工现场的品质节制、宁静办理、进度节制、本钱节制和手艺交底，保障了工程名目的进度和品质。

　　二、修建二公司

　　（二）缔造性的设立水电装置部。上半年来，团体公司针对团体的水电营业睁开了屡次会商，为处理公司持久以来水电方面办理混乱、品质整齐不齐、工程通病时有产生、工程本钱用度居高不下的状态，团体公司缔造性地组建了一批具备踏实水电手艺的水电装置部，成立了比拟完美的水电班组办理轨制，此中在客全国儿童乐土海底全国、客家小镇工程中阐扬了明显的结果，既保障了工程品质，又为公司大大节俭了工程本钱。

　　（三）景区绿化工程迷信规范。做到掩护与开辟、掩护与成长并举。不时开辟新的景观，丰硕景点内在，晋升景区档次，打造景区新抽象。拟定景区绿化规范、引进进步前辈施工装备，大大进步了景区绿化使命的品质和效力。增强绿化班组的本质教导、完美外部办理机制，经由过程突击查抄和彼此监视，把景区绿化使命归入平常的办理规范傍边。此中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5千米的“农业景观走廊”，是旅客回归天然、休会故乡糊口的首要基地。另外为绿化班组订做特点礼服，授唱山歌，创作山歌，大大的进步了绿化工人的使命空气，成为景区内新奇新奇的一道风光线。

　　三、推销中间

　　（一）推销资料供给力图实时到位。为驱逐各级带领的到临查抄，推销中间各自使命职责协作明白、义务到人，重抓时候节点，把工程需要资料实时供给到位，保障了出产者用料需要。做到推销资料提早相同筹办，推销资料收支挂号存档，现场资料专人办理、工程资料同一分配，完工残剩用料同一入库规范办理。近半年来，推销资料首要有修建一公司所需的工程资料供给，修建二公司所需的装潢资料供给，客家小镇客家特点衣饰、特产、特点工艺品的供给，叠院2期、客全国E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴资料，客全国高尔夫装备举措措施，游览路苗木资料，推销实现率到达100%。

　　（二）推销使命日益完美。构造实行“阳光推销战略”。公然通明的按推销轨制法式办事，在推销前、推销中、推销后的.各个关键中自动接管审计及其他部分监视。不管是大批资料、装备，仍是小型资料的零散推销，都经由过程审批考核后才推销，确保使命的通明，同时保障了工程进度。兼顾团体公司大批资料，阐发行情走势，推销职员在充实领会市场信息的根本长进行征询比价，重视相同技能和构和战略，为公司节俭创效。客全国迁徙中间配电房电器装置工程，经推销职员与供给商倾力协商，为公司节俭了14万元。严酷把关用料打算单，对用料分歧理的、打算分歧理的或可替换产物的，实时与用料部分相同，在保障品质条件下，作出转变用料打算倡议；进一步健全“从用料打算——推销打算——定单——验货——结算”体系办理流程，出格是外采供给商预支款和对帐办理，请求先把货色查对，请求对帐，真正做到日清月结，并请求推销中间管帐紧抓帐务办理，转变以往到年末才追收查对使命的做法；健全体系推销条约办理，印刷成规范“推销条约版本”，防止条约不健全形成不用要的丧失；健全供给商信息搜集及清算，与供给商坚持持久的协作干系。

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