后勤局部年关使命总结

　　每到年末，良多公司都请求员工写使命总结，这个时辰你是不是是会头疼啦，上面清算了一篇后勤局部年关使命总结，但愿对您有赞助~

　　后勤局部年关使命总结

　　自某年某月到某名目担任名目后勤使命以来在名目带领的关怀和撑持下，在列位共事的赞助下各项使命完成的还行。回首咱们这一年来的使命，看到了成就也发明了贫乏，我当真总结本年的使命，以便于使我来岁做得更好。在 xxxx年行将竣事之时，按照使命请求，现对本身本年来的使命总结以下：

　　一、做好外部办事，实施后勤保证本能机能，为员工缔造杰出的使命环境。

　　后勤部按照公司倡导员工员工之间及局部之间办事的理念，尽力做好对内的办事，自动阐扬后勤保证功效，为员工在公司使命缔造杰出的使命环境。

　　（一）员工饭堂品德关，进步员工对劲度。

　　搞好员工饭堂一向是后勤使命中的难点之一，若何让大大都员工在公司就餐安心对劲是后勤部频频研讨的课题。xxxx年，员工饭堂进一步在菜品花腔高低工夫，天天菜式改换，员工根基对劲，确保员工可吃到绝对喜好的菜肴；同时，xxxx年，员工饭堂还多渠道搜集员工对就餐对劲度的信息，按照员工对劲环境当令调剂菜品出品，尽能够确保餐品合适大大都员工的口胃。

　　（二）员工宿舍的办理，为员工供给宁静清洁的留宿空间。   员工宿舍天天都有十几人在此歇息寝息，宁静、卫生题目是员工宿舍办理面对的困难，鉴于以往名目员工宿舍不断呈现物品失贼的事务。为此，xxxx年后勤局部构造闭会研讨员工宿舍办理题目，对员工宿舍办理使命提出新的'规范：一是理顺员工宿舍入住的流程，增强宁静办理；二是实施员工留宿按局部绝对集合制，既便利员工又便于办理；三是增强对姑且收支员工宿舍的外来职员的办理，经由进程以上方法，使员工宿舍的宁静题目获得了节制，xxxx年根基未产生员工宿舍宁静变乱。在员工宿舍卫生方面，实施宿舍内小我值日制，大众地区专职保洁包干制，做到实时扫除，天天查抄，保证员工宿舍一直坚持卫生清洁的状况。

　　（三）为出产局部办事，知足员工的办事请求。

　　为保证员工杰出的使命环境，后勤部按期调和水电部对员工宿舍停止不按期巡查，实时领会员工留宿环境举措方法装备运转的环境，在供电、供水及空调方面，后勤部支配专人到现场查抄，实时停止查抄，处置呈现的题目。在其余局部员工有后勤办事须要的环境下，后勤部自动支配好使命，第临时辰处置题目；同时，后勤部员工经由进程各类渠道，首要向出产局部收罗办事须要，自动做好办事使命，无力地赞助其余局部员工处置了糊口之忧。

　　二、增强办公耗材推销办理使命，成立本钱节制看法，节能降耗使命再回升台阶。

　　后勤部是公司运转用度操纵较多的局部，增强用度节制，实施节能降耗是后勤使命的重点之一，xxxx年，后勤部重点在以下几方面做好用度节制，下降本钱的使命。

　　（一）闲置资产办理，进步资产操纵率。

　　颠末一年多的运营，本名目堆集了一定命量的资产。为了更好地做好资产办理使命，xxxx年，后勤部构造了名目资产清点使命，对现有资产停止分类、评价，并对局部资产停止维修保护；同时，对可操纵资产停止了重点挂号，以便利资产的挑唆。在推销须要实行前，实施资产办理先行查核轨制，确认是不是有可替换现有资产后再肯定是不是实行推销，最大限制操纵现有资产。如本年新人插手名目宿舍需推销单人床的进程中，后勤部从现有资产中挑唆出来，知足了宿舍的须要，节俭推销资金几百元。

　　（二）实行推销法式，增强推销监视。

　　在推销价钱监视方面，后勤部将员工饭堂经常利用物质的价钱停止周全摸底，对市场价钱动摇大的产物（如蔬菜、大米、鱼、肉等）实施按期访问市场询价，开车去市场超市间接批量推销等方法，确保推销价钱的公道性，以保证以就廉价钱推销，增强监视。

　　（三）动力运转节制，节能降耗结果明显。

　　节能降耗使命是后勤部很是存眷的重点使命之一，局部拟定了节能降耗的详细方法和打算。后勤部首要采用了以下的节能降耗方法：一是对办公室、宿舍停止普查，节制空调运转时辰；二是对员工就餐后洗碗用水、沐浴用水、洗衣用水实施办理，催促其节俭用水，防止不用要的耗损；三是进步全员的节俭认识，实时发明和避免动力华侈的题目。

　　（四）用度操纵阐发，实时调剂用度节制方法。

　　后勤部每个月对员工食堂用度和对外接待费收入名目均停止用度阐发，包含：炊事费、电费、船脚、燃料（煤气）费等用度收入阐发。

　　对打算实行环境及现实运转用度环境停止综合对照，阐发差别与变更缘由，提出下阶段应采用的用度节制方法和方法，经由进程逐月的用度阐发报告，确保公司带领实时把握用度的操纵环境及结果，实时采用调剂方法，操纵度操纵能一直节制在公道和预期的规模内。

　　三、使命中的题目与xxxx年的使命重点。

　　后勤部在xxxx年使命中根基已完成了后勤保证的使命，实施了响应本能机能，经由进程尽力使名目后勤办理使命获得增强和晋升。但使命中裸显露的题目和贫乏仍不可轻忽，也须要此后使命中进一步加以完美和改良。

　　1、使命落实不完全，致使使命细节呈现忽略。表现在使命跟进仍然不够，带领支配的使命转达给员工后员工不清楚；使命规模有漏掉。固然带领的请求转达下去了，但在实行进程中仍然能发明题目。

　　2、员工饭堂主管的构造办理才能偏弱，文明程度偏低，办理经历贫乏，致使使命构造不章法，外部还在办理紊乱或程度偏低的环境。

　　3、使命效力低，落实使命不实时。员工使命落实还依靠下级的查抄和监视，致使不应呈现的题目呈现。如：员工沐浴室卫生题目的未能完全完美。

　　4、办事才能完美，存在想办事但贫乏办事技能和办事手腕的环境，不养成杰出的办事习气，对其余局部的使命时辰不领会也是后勤办事针对性不强的首要缘由。

　　5、对推销产物品德贫乏有用的跟踪和对劲度领会，常常呈现题目后才裸露推销产物品德缺点，也反应了后勤办事的自动性贫乏。

　　6、与其余局部还不能做到无缝相同，存在“上边热，下边冷“的环境，根本员工根基不相同或相同不力，致使使命实行的不调和。

　　针对以上题目，后勤部将在xxxx年使命中重点加以存眷和处置，连系公道细节的题目，后勤部xxxx年整体使命重点以下：

　　1、成立完美的后勤办事系统，办事的内容要进一步清楚化，办事监视做到平面化，周全晋升后勤办事。

　　2、落实员工的监视查核系统，查核内容进一步量化，确保后勤首要使命办理的方针的完成。同时与公司绩效查核有用连系，真正阐扬查核对使命的增进感化。

　　3、进一步订正和完美使命规范和办理轨制，做到涵盖一切重点的使命。

　　4、处置效力偏低的题目，将使命支配、使命处置、使命跟踪、使命答复流程构成闭环。

　　总之，后勤部xxxx年仍然面对着诸多的题目，对此，后勤部将当真总结xxxx年经历经验，力图使命各方面再有所冲破，实在进步后勤保证才能和运转程度。

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