物业年度评优打算

为了鼓动勉励进步前辈，进一步变更和鼓动勉励员工的任务主动性和缔造性，经公司带领班子研讨决议，对一年来在任务中业绩凸起，为(   )物业成长做出严重进献的优异员工、进步前辈小我停止评比惩处，详细请求以下：

一、建立评比委员会 组  长： 副组长：      成  员：

二、评奖名目 1、优异员工 2、优异客户助理 3、进步前辈小我 4、优异护管员 5、优异保洁员 6、优异维修员

三、评比前提和评比体例

四、评比人数分派

五、惩处和嘉奖

公司构造召开总结惩处大会，进步前辈小我每人颁发(    )元规范的记念品和奖牌；优异员工、优异客户助理、优异护管员、优异保洁员、优异维修员颁发(    )奖金和证书。

六、请求

1、各部门评比成果不得跨越本打算中的分派人数，小我奖项每人只能评比一项。

2、各级带领要准确指导员工的保举（评比）任务，做到民主、公道、公允、公然，果断根绝拉票等景象的产生，要把真正具有前提的员工评比下去。

3、上报业绩资料必须详确当真，凸起首要业绩。 4、公示申明：公司对评比后的名单停止公示，员工若有定见可逐级反应，也可间接反应到公司总部，但反应资料必须签名，不然不予欢迎（员工定见受理德律风：          ）。

5、各部门、办事中间于(    )月(   )日放工前实现评优任务，并将挂号表（附件）报品德部。

6、挂号表同一用a4纸打印，（业绩资料用宋体5号字打印。如正面业绩栏填满，可附页填写，不得少于600字）。

物业年度评优打算 [篇2]

为了鼓动勉励进步前辈，进一步变更和鼓动勉励员工的任务主动性和缔造性，经公司带领班子研讨决议，对一年来在任务中业绩凸起，为( )物业成长做出严重进献的`优异员工、进步前辈小我停止评比惩处，详细请求以下：

一、建立评比委员会

组 长：

副组长：

成 员：

二、评奖名目

1、优异员工

2、优异客户助理

3、进步前辈小我

4、优异护管员

5、优异保洁员

6、优异维修员

三、评比前提和评比体例

四、评比人数分派

五、惩处和嘉奖

公司构造召开总结惩处大会，进步前辈小我每人颁发( )元规范的记念品和奖牌；优异员工、优异客户助理、优异护管员、优异保洁员、优异维修员颁发( )奖金和证书。

六、请求

1、各部门评比成果不得跨越本打算中的分派人数，小我奖项每人只能评比一项。

2、各级带领要准确指导员工的保举（评比）任务，做到民主、公道、公允、公然，果断根绝拉票等景象的产生，要把真正具有前提的员工评比下去。

3、上报业绩资料必须详确当真，凸起首要业绩。

4、公示申明：公司对评比后的名单停止公示，员工若有定见可逐级反应，也可间接反应到公司总部，但反应资料必须签名，不然不予欢迎（员工定见受理德律风： ）。

5、各部门、办事中间于( )月( )日放工前实现评优任务，并将挂号表（附件）报品德部。

6、挂号表同一用A4纸打印，（业绩资料用宋体5号字打印。如正面业绩栏填满，可附页填写，不得少于600字）。

附件：挂号表

( )办理无限公司

二零逐一年十仲春八日

( )优异员工挂号表

（ 年度）

( )进步前辈小我挂号表

（ 年度）

( )优异客户助理挂号表

（ 年度）

( )优异护管（保洁、维修）员挂号表

（ 年度）

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