房产公司新年打算范文

2017年以来，我公司在佳能房地产开辟团体无限公司和董事会的准确带领下，颠末全部员工的尽力，各项任务墨守成规的周全的睁开，为使公司各项任务上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保2017年底打算报批的前提下其任务打算以下：

工程方面

一、 以“山川城”名目扶植为重点，兼顾支配，实在做好扶植任务

(一)2017年底前力图打算报批经由进程

11月份：到场拟定打算打算，配合公司带领实现打算打算在市打算局的审批经由进程。

12月份：配合公司高层实现打算打算的市长办公集会经由进程，操持环境掩护定见表的任务。

(二)、2017年度任务支配

1月份：构造体例环境评价报告及查核任务;操持名目选址(打算局)，到场名方针扩展开端假想，并实现名目园地的地质勘测报告。

2月份：到场工程的施工图假想及图纸查抄;体例名目请求报告，操持名目批准(发改委);实现桩底子的工程招招标任务，工程监理招标任务，并构造园地的公开排水任务。

3月份：操持工程打算允许证任务(报市打算局)，并停止园地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。

4月份：实现工程主体的招招标任务，操持桩底子工程的施工允许任务。

5月份：操持工程主体的施工允许任务，肯定主体工程的施工步队，至6月中旬实现桩底子工程的施工任务。

6-9月份：底子工程实现。

10-12月份：工程主体实现至底六层封顶。

(三)、报建任务。

工程部应当令做到工程报建报批，跟进图纸假想。元月份实现打算图的假想;二月份实现扩初图的假想。在包办进程中，工程部应长于理顺与相干局部干系，不得因报建迟延而影响工程完工。别的，工程部应加强工程条约、各种资料的存档办理，分门别类、有档可查。成立一套完整的工程档案资料。

(四)、工程品质。

“特洛伊城”名目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的抽象工程。是以抓好工程品质尤其首要。工程部在辅佐工程监理公司任务的同时，应慢慢行成公司工程品质监视系统。以监理为主，以自我为辅，力图将“特洛伊城”名目建成为优良工程。

(六)、预决算任务。

工程部、财政部必须严酷工程估算、决算任务的把关。严酷履行商定的定额规范，不得私行增添工程量和无据结算。不得超估算付出工程款，在2017年工程停顿的同时做好以下两项任务：

1、当真体例工程估算，配合工程部实时做好工程手续的洽商协商、变革，实时把握资料的变化环境，配合工程部做好工程进度的节制任务，做好工程的两表对比，最大限制的节俭利用资金。

2、拟定工程资金利用打算，“特洛伊城”名目工程估算需用资金4.6亿元摆布;此中底子局部需用约0.8亿元;地上贸易局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的利用打算对名方针扶植起着关头性的感化，工程部、预决算部、财政部、推销部和招商部等本能机能局部必须慎密接洽、连合协作，使各项任务顺遂停止。

财政方面

(一)实在实现完工前融资任务和招商任务任务，力保工程进度不摆脱

公司肯定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资任务的展开和招商任务的实现，间接干系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道，发掘社会潜能

拟采用银信融资、厂商融资、社会融资、团体融资等体例，拓宽融资渠道。经由进程产权预售、房钱预支等方式扩展资金流，以保障“特洛伊城”名目扶植资金的实时到位。

2、采用内部认购房 号的情势，回笼资金、扩展现金流。

为了使工程扶植名目疾速回笼资金、扩展现金流，斟酌在工程完工同时在公司内部采用认购房号发卖打算，比列约为公寓面积的10 - 15﹪。

3、实行发卖任务分化，确保筹谋代办署理条约兑现。

2017年公司扶植工程款总须要是4.6 亿元。按“特洛伊城”所签和谈书，招商发卖任务的承载体为筹谋代办署理公司。经两边商讨后，元月份应签定新的年度任务包干条约。周全实现招商发卖任务，在底子上保障工程款的跟进。在营销情势上尽力缔造营销新情势，以构成自我营销特点。

招商方面

(一)、周全启动招商法式，重视结果展开任务

招商任务是“特洛伊城”名目经营的首要底子。该任务展开顺遂与否，也间接影响公司的名目发卖。是以，在新的一年，招商应有打算地、有针对性地、当令适当地展开任务。

1、公道应用告白情势，塑造品牌扩展营销

新的一年公司将扩展告白投入。其方针一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩展楼盘营销。告白宣扬、营销筹谋方面，“特洛伊城”应在告白类种、数据统计、结果评价、周期打算、假想新奇、版面创意、色彩处置等方面下工夫，防止版面类似、有用反复、假想机器、缺少创意等景象的产生。

《房产公司新年打算范文》全文内容以后网页未完整显现，残剩内容请拜候下一页查抄。

2、尽力培育营销步队，慢慢完美鼓励机制

筹谋代办署理公司的置业参谋和公司营销部的营销职员，是一个无机的协作群体。新的一年，公司将充分应用此局部资本。筹谋代办署理公司起首应抓好营销职员根基常识培训任务，使营销职员成为一支能享乐、有技术、善推介的步队。其次是慢慢完美营销鼓励机制，在轨制上成立营销嘉奖方式，详细的嘉奖打算由营销部担任草拟。

1、连系市场近况，拟定可行的招商政策

按照公司与筹谋代办署理公司所签条约划定，“特洛伊城”应于2017年出台《招商打算书》及《招商手册》，但今朝该任务已滞后。公司请求，上述两书在一季度由筹谋代办署理公司体例出台。

为综合规范招商发卖政策，拟由招商部担任另行草拟《招商政策》请求招商部在元月份出底稿。

2、组建招商步队，良性轮回运作

从曩昔的一年招商任务得失阐发，一个首要的缘由是招商步队的缺失，职员缺乏。新的一年，招商步队在引入协作机制的同时，将装备合适本质请求，敬业精力强、有开辟才能的职员，以期招商任务进入良性轮回。

行政办理方面

“特洛伊城””品牌的打造是公司的计谋方针之一。古代品牌打造的胜利必须依靠于企业的古代办理情势。新的一年，咱们将在成立古代企业办理系统高低工夫。

(一)、成立完美公司构造布局，不时扩展公司范围

公司今朝设立的局部是：总司理室、办公室、工程部、人力资本部、招商部、财政部，即“两室四部”。跟着“特洛伊城”名目进入扶植施工阶段，拟增设经营部、企业筹谋部、预决算等局部配合成为团体公司的底子。使公司内部机构成为功效因素齐备、协作公道的同一体。

公司的假想是在团体公司的同一带领下，公司实行自力核算，自力实现年利润方针及其它相干方针，在全体上晋升团体的协作力。

(二)、成立古代企业办理系统，奉行任务规范到人到岗

古代企业的高效运转，均来自于企业的高效办理。新的一年，公司将按照国度有关规范、条例和团体公司的请求，拟定本公司任务规范，并到人到岗。各项任务按规范法式行事，削减报酬批示，慢慢构成“特洛伊城”特点的企业办理系统。同时，按照差别的任务岗亭，拟定岗亭职责和任务流程，强化企业办理熟悉，最大化地进步企业办理水平，向办理要效益。

(三)、以”特洛伊城”成长为汗青契机，加速团体公司全体扶植。

“特洛伊城”的成长是汗青的任务，也是市场的请求，同时更是团体总司兴旺成长成立企业抽象地杰出契机，咱们应适应这一时期的须要，不时完美自我，成长自我，调剂机制，会聚“内功”，公道阐扬员工动能，以使佳宝团体傲立于房地产之林。

人力资本方面

以能动开辟员工潜能为前提，不时充分企业成长底子，“特洛伊城”的企业精力：“开放式办理，以报酬本;脚踏实地，迷信求真”决议了“特洛伊城”品牌的打造。公司的成立，必须充分底子任务、充分各种人材、充分企业文明、充分综合本质。新的一年，公司将在“四个充分”上扎踏实实展开任务。

(一)、充分底子任务，改良经营环境

公司所指充分底子任务，首要是指各局部各岗亭的任务要做到位，做得纤细，做得合适任务规范。大事做细，细事做透。务虚不求虚，务真不夸张。规范行动，详尽入微。经由进程做好底子任务，改良内部任务环境和内部经营环境。该任务的首要规范，由办公室拟定的公司《任务手册》肯定，请求员工对比严酷履行。为对各局部底子任务展开的利害得失实行有用监视。

(二)、充分各种人材，改良员工布局

企业的协作，归根结蒂是人材的协作。咱们应当充分熟悉到，今朝公司员工岗亭合适率与古代规范对比是有间隔的。2017年，公司将按照企业的现实须要，拟定各种职员的雇用前提，并设置雇用流程，有方针地吸纳情愿办事于“特洛伊城”的各种人材，并响应成立“特洛伊城”专业人材库，以知足公司各岗亭的须要。

(三)、充分企业文明，改良人文精力

企业文明的丰硕，一样是协作力强的表现。新的一年，“特洛伊城”筹谋代办署理公司在停止营销筹谋的同时，对“特洛伊城”文明的宣扬等方面，亦应有新的行动。对外是“特洛伊城”品牌的须要，对内是成立协调企业的特定请求。是以，“特洛伊城”文明的构成、升华、抛弃应环绕“特洛伊城”企业精力做文章，构成内在丰硕的“特洛伊城”企业文明。

(四)、充分综合本质，进步营业技术

“特洛伊城”完工扶植后，有着差别专业的协作公司，也有差别的任务岗亭。员工可否胜任任务，来历于小我的综合本质、营业技术的进步，亦与全体本质相干。新的年度，办公室应拟定实在可行的员工培训打算，包含工程类、经营类、招商营销类、地产类、物业办理类等，并逐季度予以实行，使员工合适企业的任务岗亭请求。

(五)、以强化企业办理的手腕，周全奉行公司各项轨制

古代企业的一个首要特点，便是轨制完美、齐备，履行有据，行之有用。为使公司办理有序停止，公司将奉行绩效查核制、奉行义务追溯制、奉行开端裁减制、奉行例会制、奉行各级义务制。经由进程“五个奉行”，把员工铸造为合适企业请求的一流的群体。

1、奉行绩效查核制，以平常任务为查核内容

绩效查核是国际风行的企业办理情势，公司请求每一个员工对峙挂号《绩效查核手册》，公司按期对员工查核手册停止查抄。查核品级的评定，首要以准期如质实现本职任务，遵照规律等为首要查核内容。方式为带领查核、穿插查核、员工查核等，以客观评定每一个员工任务的好坏。员工《绩效查核手册》每个月由办公室担任查抄。

2、奉行义务追溯制，以进步员工的声誉感和义务心

义务追溯是落实岗亭义务制的首要方式，也是对变乱本源防漏堵缺的可行善策。公司将拟定义务追溯制(包含嘉奖赔罚轨制等)。强化方法，清楚奖罚。便可以义务到人，又能防止无据推论，使员工成立声誉感，加强义务心。

3、奉行开端裁减制，以进步企业市场协作力

企业的保存成长，除市场客观环境外，很大水平取决于员工的小我协作力。只要把员工打造为出格能任务，出格富于缔造力、出格富于团队精力的群体，才能在市场协作中立于不败之地。是以，要合适这一请求，公司一定奉行员工开端裁减制。其方式以考成为按照，综合考评员工的任务才能、任务表现。按考评品级，实行开端裁减。

4、奉行例会制，进步阶段性任务总结任务

2017年实行的例会制，对阶段性任务总结进步，对时段任务支配安排，起了杰出的感化。新的一年，例会制在对峙的同时，作好以下调剂：

一是例会时候。在每礼拜二的上午停止。

二是集会掌管。每次例会除任务小结及任务安排外，肯定一个任务主题，别离由分担该项任务的总司理、名目司理、主管工程师掌管。

三是成立例会任务安排查抄轨制，即上次集会安排的任务在划定实现的时段内，落实局部应报告请示履行环境，以利总结经历，改良方式，完美进步。

5、奉行各级义务制，有用实行协作协作

公司的计谋方针之一是成立迷信高效的公司办理机制。这一既定方针客观上请求公司带领层、局部中层停止各级担任，且协作协作，以防止义务推委，办事疲塌，效力低下的景象产生。

公司带领层协作：

总司理：担任周全任务，掌管融资、严重协作，掌管公司平常任务，分担财政部。

名目司理：担任工程的实行全进程办理。分担工程部。担任与假想单元、施工单元、监理公司及相干局部的任务对接。

行政副总司理：担任公司行政任务，分担办公室、招商经营部、物业办理部，担任各项对外任务的对接。

营销副总司理：担任营销任务，分担营销部、企划部。担任营销告白筹谋，与发卖代办署理公司、筹谋代办署理公司、媒体单元的任务对接。

公司各中层担任人，按原定职责利用办理义务，新的岗亭职责出台后，按新方式履行。

整年任务打算，它是纲领式管辖全局的文件，不能够详尽到局部各细节。是以，公司请求所属各局部，应按照公司的2017年任务打算，在除夕前响应拟定出本局部的年度任务打算，对症下药，以利于“山川城”名方针早日建成和投入市场经营。

【房产公司新年打算】相干文章：

房产公司练习报告10-30

房产公司月总结01-31

房产公司年度打算书08-03

房产公司岗亭职责05-21

房产公司的告白语11-28

房产公司集会记要11-23

房产公司任务总结02-04

房产公司年会掌管串词11-25

房产公司集会记要范文11-23