若何寻觅创业团队

　　“挑选了准确的团队，便是实现了80%的任务。”这是良多危险投家投资企业时的履历之谈。

　　查询拜访发明，与传统企业家常常单枪匹马打全国差别的是，大大都活泼在新经济范畴的第三代企业家，都喜好抱团创业，他们中心90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一路头成立了一个很是专业、协作大白、互补较着的创业团队，而使企业获得逾越式生长。当企业扩展到一定阶段，也能够或许挣脱家属企业的弊病，敏捷地吸收危险投资，建立杰出有效的企业轨制走上正轨。

　　固然每一个创业者寻觅火伴，其存眷的正面都差别。可是，这些已用实际证实胜利的的创业团队无疑很是值得咱们鉴戒，也反应了大大都寻觅创业火伴须要注重的处所：

　　1、品德第一

　　在netscreen公司的开创人和北极光创投基金合股人邓锋看来，开创人团队品德能间接决议着这家公司能走多远，因为几名开创人可否连合分歧，除配合的经济好处以外，另有很主要的一点便是品德。

　　在我掌管的西欧同窗会2017北京服装论坛t.vhao.net创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张向阳在谈到创业时感伤良多。他说，美国创业者开办一个公司今后，公司顿时会被一个办理团队办理，开创人能够或许专做他最长于的任务，配套系统能够或许把公司带上将来。在中国不配套系统，以是公司的成败跟开创人寻觅创业火伴有很大的干系：“在搜狐咱们就讲要找伶俐的大好人，一个是要伶俐，第二个是人要好。”

　　2、有配合方针

　　找到有效的人材做创业火伴，对创业成败很是主要。可是具备人材今后，可否将人材在构造内停止协作和利用，则加倍主要，这须要找到一个能凝集民气而有任务感的方针。 阿里巴巴的开创人马云创业的时辰，从杭州到北京，几历失利，有个18人的团队不离不弃。厥后连建立阿里巴巴的50万元国民币启动资金，也是这18小我一路凑出来的。他就如许以为：“30%的人永久不能够或许信赖你。不要让你的共事为你干活，而让咱们的共事为咱们的方针干活，配合尽力，连合在一个配合的方针上面，就要比连合在一个企业家底下轻易良多。

　　以是起首要说服大师认同配合的抱负，而不是让大师来为你干活。 ”

　　3、互补性要强

　　焦点创业团队成员之间，最好有互补性。这类互补，既是常识、履历、资本上的互补，也是性情、才能上的互补。空中网的开创人杨宁就以为寻觅好的同伴，本身的履历是起首一定要互补，在良多方面都跟本身互补，而不是跟本身一样的，固然更不是相克的。

　　杨宁和周云帆被商界称作“黄金同伴”，两人从同窗到共事，一路建立chinaren网站，一路进入搜狐，一路分开，最初一路投入全数身家开办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最初能够或许创业胜利，除是打不散的铁杆兄弟以外，另有一个主要缘由——两人互补性很是强。他们一动一静，以逸待劳，一内向一内向，正如杨宁所说：“做企业能够或许会犯一些毛病，你常常会有很感动的时辰，别的一小我会实时地泼一些冷水。就像雅虎的两个开创人杨致远和费罗，费罗是手艺天赋，杨致远则有的贸易思惟和脑筋。这类同伴之间的互补性情，常常能够或许成就大的奇迹。”

　　4、容纳性很主要

　　光会识人和用人必定还不够，胜利创业者还要有容纳的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上厥后的范敏，联手建立携程网。有人质疑过公司高层若是有分歧，会不会影响平常营业？别的一个开创人梁建章就表现分歧是不免的，但关头是要有同伴之间要有容纳性：“得容纳性是很主要的，越是高层的带领，他能容纳的人越多。”

　　此前在投行任务的沈南鹏是最大的小我股东，他也不是不办理企业的自傲，但按照本身的履历和上风，他就挑选了做cfo。这个办理团队因为能够或许慎密无缝地协作，也就保障了携程从无到有，从小到大，最初生长到纳斯达克上市。厥后，他们还协作建立了别的一个在纳斯达克上市的企业——如家快速旅店。3年建立两个上市公司，他们是以被誉为创业黄金组合。

　　若何寻觅创业团队 [篇2]

　　一、寻觅创业协作火伴的主要性

　　创业的胜利与否很大水平上是因为创业协作火伴的身分。好的创业协作火伴无疑会在关头的时辰赐与创业者所需的赞助，两者上风互补，而若是挑选了分歧适的创业协作火伴，不只不能起到互帮协作的感化，另有能够或许会对创业勾当有粉碎感化。

　　是以，挑选创业协作火伴要很是稳重。

　　二、挑选创业协作火伴的准绳

　　（一）根基准绳

　　详细该若何寻觅创业协作火伴呢？我以为起首是对方的品德。俞敏洪创建了新西方，最初也是不资金，不人材。当他到美国加拿大寻觅之前北大的同窗作为协作者时，之前的同窗很痛快的就返国和他一路做新西方，缘由是俞敏洪在大学时很爱赞助别人，在宿舍扫除四年卫生，帮同窗们打了四年的水。从这类做法，大师晓得俞敏洪必定是一个能够或许安危与共的人，是一个好的协作火伴，实际证实他们的判定是准确的，此刻新西方已是中国教导市场上最大的私立教导机构。

　　《若何寻觅创业团队》。

　　（二）其余方面

　　除存眷对方的品德以外，也有其余几个方面须要注重。起首，对方最好有你须要或并不具备的才能。才能便是指顺遂实现某一勾当所必需的客观前提。才能是间接影响勾当效力，并使勾当顺遂实现的特性心思特点。做公司须要有才能者的协作，若是不充足的才能，他在构造中便是无关紧要的位置，那末就挑选可无。人有长处，必有所短。挑选的时辰要看清其长，今后也要学会容纳对方的短。不是选互补性的人，常常是臭味相投的。这里说的是性情，不是代价观。所谓扬长避短，是取别人的长补本身的短，此为团队的真正代价。长城不是一人筑成。想做出点成就，就得有做任务的开放心态。其次，对方最好是长于相同的人。企业是个好处配合体，不是家，是件严厉的任务。两边都有义务自动的去相同。

　　中国人的特性是绝对含畜谦善，常常有话说三分，以是相同的空间绝对大。凡事不要碰头无声，面后有声。这常常是两边的身分，但必定有一方是主导。误解的发生常常是：误以为别人应当会晓得或大白我。处理误解的最好方法是自动相同及多相同。概念和设法就如瞽者摸象，大师有大师的点，打骂也是一定的，是功德。团队更有代价，也是因为存在差别的点。最初，对方最好要有高度的小我熟习，能配合承当义务。创业是一个不时出错，不时进修悔改的进程。不只是本身出错，另有团队外头的任何人。要有筹办及有义务为本身及团队成员的错误买单。有小我熟习，便能够或许融在构造中，能够或许接管差别定见，不搞出格。在一个构造中，若是有人提定见，那是为构造更好的生长；比拟之下天天对甚么都不满那就不是优异的协作火伴了 。不只要有小我熟习，还要有宽大之心。小我熟习表现的便是熟习到本身是构造中的一员，其余人也是构造中的一员，是统一条船上的战友。把大师的好处当作是本身的好处，同时大师的好处便是构造的好处，不能有私心。

　　总之，创业协作火伴须知足以下几个前提：起首是有杰出的品德品德，这是协作得以顺遂停止的前提。其次是各有拿手，公道协作，这是“配合创业”团队构成的基石。再次是长于相同、晓得容纳，这是协作中处理题目的保障。最初是晓得贡献，安危与共，这是协作获得更大胜利的须要前提。

　　三、寻觅创业协作火伴的来历

　　（一）身旁熟习的人

　　要寻觅具备这些特质的协作火伴，应当从甚么处所起头呢？起首，能够或许从本身比拟熟习的身旁的人里寻觅。能够或许挑选之前的同窗。同窗的豪情是最纯挚、最朴素的豪情，也是咱们每一个民气中最难以割舍、最难以忘怀的影象。小学期间，大师都还未生长记事，同窗豪情谈不上多深;大学期间，来自天南地北的各地学子，离校后各奔工具，即使是在校园时代，也是“自学”为主，“各自单独”，结不下多深的豪情;毕业今后，履历社会的坑坑洼洼，每一小我城市变得很“实际”，这个进程中，很难结识值得厚交的“好伴侣”。“配合创业”者若是是中学同窗，那末这个创业团队的豪情根本是很是坚忍的;并且，创业胜利的机率很大。其次，也能够或许挑选老乡。在中国，老乡的主要性远远超越普通人的设想。每一个胜利者，城市很是在乎“老乡”和“地缘”身分。良多“配合创业”者就来自于“老乡”。这类范例的创业团队，相互之间多经由过程老乡、校友、亲戚、伴侣等连带干系构成

　　的“创业团队”，相互之间是“你中有我，我中有你”，近似于清代期间的“湘军”形式。这类范例的创业团队，出格在乎阐扬团队中每一个创业元老的拿手和上风，普遍变更各方面人脉资本，胜利的机率也比拟高;可是，绝对来讲，这类范例的创业团队，内部豪情根本不如中学同窗构成的创业团队，并且每一个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，以是这类范例的创业团队，必须从一路头就计划好全部企业高层带领的“轮换”、“加入”、“交班人”轨制。再者，也能够或许挑选身旁的共事，不管是高低级仍是同级的干系。本来便是高低级干系的职员。这类范例的职员很是合适“配合创业”。因为之前便是高低级干系，相互很是熟习、信赖;不太多的尔虞我诈、争权夺利，创业团队的焦点常常便是之前的“带领”，其余员工便是这个“带领”之前的部属，以是创业团队的凝集力、向心力城市比拟强，“心往一处使”。防止前期内部争斗。同级干系的共事常常要停止岗前培训、集合练习等，包含留宿、用饭都在一路，这就给新员工以充实的时辰来领会和熟习其余员工，也为前期“配合创业”奠基杰出的根本。这类范例的创业团队，胜利的机率也较高。

　　（二）内部协作者

　　若是身旁无合适的，才斟酌找内部的火伴，能够或许经由过程以下几个渠道。第一：互联网，互联网是一个很是好的平台，此刻已有成熟的平台赞助创业者寻觅创业火伴，比方创业火伴网。第二：投资公司，此刻良多天使投资公司寻觅能够或许投资的名目，能够或许和他们接洽获得协作。第三：电视媒体，《赢在中国》、《青年创业中国强2017创业豪杰会》、《谁来一路午饭》都是很是好的创业节目，能够或许找到良多优异的创业协作火伴。

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