营业协作感激信

尊重的国华电力团体公司带领、分公司带领及人力资本部担任人：您好。

咱们是北京西三角人事手艺研讨所，本所建立于1995年，是国际最早的专业人力资本办理研讨、培训、征询机构，曾为国际培育出以遐想团体、朴直团体、清华同方、北京诺基亚、北京爱立信、北京西门子、都城机场、上海宝钢、中外运团体等位代表的我国第一代职业人力资本司理人。

咱们与国华电力的协作约莫从2000年起头，国华电力总部连续引进过本研讨所的人力资本办理课程，2003年在国华盘电人力资本部同仁的保举下，在时任国华盘电总司理毛迅的撑持下，国华盘电引入了咱们的中层干部办理晋升培训课程与竞聘上岗选人机。在毛总调任后，继任的赵岫华总司理持续贯彻并进一步扩大了与西三角征询的协作，在周全诊断国华盘电人力资本办理现存题目标底子上，咱们辅佐国华盘电停止了绩效办理轨制的梳理，并持久对峙了由第三方（西三角征询）担任竞聘上岗的做法。颠末长达六、七年时候的对峙，国华盘电的人力资本开辟任务，特别是竞聘上岗任务，获得了庞大的效果。今朝在国华盘电大师对“岗亭靠协作，奖金靠绩效”的理念坚信不疑，“放工忙任务，放工忙进修”已成为国华盘电的一种风气。

固然，今朝很多国有企业都接纳竞聘上岗提拔人材，但很少有企业能像国华盘电那样：以竞聘上岗亭为手腕，到达全方位地开辟企业人力资本的目标。为甚么国华盘电可以或许做到这一点呢？我以为其底子缘由便是因为他们真正地做到了“公然、公道、迷信、择优”。 在下面这八个字中，“公然”是轻易做到的，“公道”是最难以做到的，特别是可以或许让泛博员工都能认知到的“公道”是最不轻易做到的。而这正是企业要到达“以竞聘上岗为手腕，全方位开辟人力资本”这一底子目标的关头中的关头。其次才是“迷信、择优”。

竞聘上岗要做到“公道”，必须接纳“第三方参与机制”。今朝国企竞聘上岗大多接纳外部评委，因为国企自身人际干系的庞杂性，接纳外部评委即便做得最公道，员工也不免会以为有“不公道”。竞聘上岗要做到“迷信、择优”就必须挑选专业的人力资本办理征询机构，只要专业，能力到达“迷信与精确”。

国华盘电的竞聘上岗，自从其2003年实行以来，一向接纳西三角征询专业的第三方气力来实现，并且在实行的进程中，带领层赞助第三方解除了一切的搅扰，确保了竞聘上岗成果的“迷信与公道”，因此持久对峙了上去，就使员工感应佩服，“岗亭靠协作”的理念能力在员工中获得认同与传布。

这几年来，除国华盘电以外，咱们还为国华电力研讨院的全员竞聘上岗，国华北京热电的周全人力资本办理轨制扶植与竞聘上岗，国华徐州电厂、国华沧东发电、国华准格尔电厂的竞聘上岗及国华余姚电厂、国华定州电厂的办理培训任务供给了专业办事，西三角征询在国华企业内获得了普遍的承认，咱们请安由衷的感激。但愿在此后的光阴里与国华各分公司在人力资本开辟范畴停止更周全、更普遍的协作。感激你们对咱们任务的承认与撑持，等候着此后更多的协作。

此致

还礼

北京西三角人事手艺研讨所长处、北都门范大学心思学博士 黄亨煜

2015年10月26日

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