车间主任年关讲话稿

尊敬的列位率领 、工人徒弟们：

大师好!

起首，我很是感激列位率领 、同道们给了我此次竞聘的机遇。我叫×××，××年毕业于××黉舍，同年8月到1997年4月，在××科使命。十多年来，在普通的使命岗亭上谨小慎微地干好本身的本职使命。

我明天的报告内容首要分两局部：一是我竞聘××车间主任这个职位本身的上风;二是谈谈做好××车间主任使命的思绪。

进入公司使命十余年来，我一直处置下层办理使命，与岗亭上的员工旦夕相处，共同前进，深深的领会员工的欲望和须要，并在现实使命中停止优化和改良，把握了知足员工志愿的有用方式，这是我到场竞聘的第一大上风。第二，我接管了半年的调剂培训和三年的综合办理使命，亲身构造、筹谋大型的勾当，在大局观和构造调和才能、理论才能上有了较大的前进。第三，熟习出产的各个关键，领会出产的现实状态。第四，具备高度的自傲心和激烈的义务感，信任我有才能把使命做好并在××车间取得理论。

鉴于此，我以为我有前提、有才能胜任××车间主任的使命。倘使此次我能竞聘胜利，我将环绕20xx年××车间“前进、优良、改良、高效”的方针，不时实现前进产物品德，下降产物本钱，改良使命情况，培育高效团队，让“工艺、装备、宁静、现场、全员”同步改良。为此将从以下几个方面展开使命，不时促使方针的告竣：

第一、确保全部出产装配和装备举措办法运转一般，尽力实现车间出产装配和装备举措办法“安、稳、长、满、优”静态轮回方针的延续实现。

车间主任的第一身分是在确保宁静使命的前提前提下，寻觅装配中影响出产的身分，停止分级评估，肯定重点，实时停止有用地整改，确保出产的不变，美满地实现出产使命。

第二、整合伙源，优化办理，共克时艰，践行“四化一追”方针。

在曩昔成长的十年里，企业凭仗 “五大宝贝”铸造出一座新型的化工新城。跟着各类进步前辈办理系统的引进，车间的邃密装备办理、宁静规范化办理，创最好工艺办理勾当，找准三种办理融会的切入点，各类资本须要整合，以此到达简练化办理，不时向邃密化要效益的方针。

第三、强化产物品德认识，落实品德羁系系统中成员的职责，经由过程工程手艺办法的改良，细化车间产物品德办理的各个关键，不时前进尿素产物品德。

第四、建立进修型构造，打造高绩效的尿素团队。

常识转变运气，进修成绩将来，这是公司固化的人本理念。建立进修性的构造便是使××车间外部全部职员能满身心肠投入并延续增加进修力的构造，每个员工都有进修的能源、进修的毅力和进修的才能。同时，经由过程进修，要让每位员工休会到使命中性命意思。现现在，咱们每小我都在忙繁忙碌地使命，历来就不人去思虑使命中性命的意思事实是甚么，他们在使命中需找不到欢愉，以是经常呈现带有抵牾情感的人和不兴奋使命产生。

精诚连合务虚立异的企业精力和合作合作的团队精力是公司文明的焦点代价观，车间团队扶植绩效的口角将间接影响到公司的全体益处。要打造高绩效的团队，起首就要拟定明白并富有挑衅性方针，经由过程赋能受权让构造成员相互尊敬，并且情愿赞助别人;车间团队的每位办理职员将干系和相同作为使命的一个局部;当某个成员不在的时辰会自动补位。团队的产物品德出色，决议计划成果好。构造中的每小我都取得承认和歌颂;每小我都士气冲天，欢愉着使命。

第五、不时鼓励员工，塑造阳光文明，经由过程绩效办理博得员工的浅笑。

在此后的使命中车间的统统办理职员要尽力做到认同是第一步，经由过程有用的相同晋升员工的主动性和使命效力，增强与部分之间的共同，缔造杰出的使命空气和人际干系，使每小我使命起来加倍兴奋、加倍高效。

将绩效查核回升到绩效办理的条理，经由过程对员工绩效的考评，不时发明车间外部存在的根本办理题目，并在理论中实时加以改良。

为了促使以上五个方面的使命可以或许瓜熟蒂落的告竣，车间统统职员必须遵照以下几个准绳：

第一、明辨长短，口角清楚准绳，经由过程建章立制让车间每位员工晓得哪是对的，哪是错的。第二、第一鞭策准绳，车间办理职员用步履去领先垂范。第三、不捏词的准绳，前进员工的客观能动性。第四、履行准绳。第五、团队至上准绳。第六、成果高于统统的准绳。

作为此次竞聘勾当的主动到场者，我固然但愿在合作中取得胜利。一样，我会安然地接管失利的益处，从中我会深入地体味企业人材观中第二种人的界说，找到本身的定位，明白此后尽力的标的目的。不论竞聘的成果若何，我仍将都将自始自终的使命。

明天自我介绍，只是想向列位率领 展现一个实在的我，熬炼本身的才能，并借此机遇将我的胡想与大师一路分享，我真诚地接管列位率领 、工人徒弟们对我的遴选。我信任，凭着我的政治本质，爱岗敬业、脚结壮地的精力，我的使命热忱和办理经历，必然能把尿素车间的使命做好。若是列位有疑虑，那就请给我一个机遇，我决不会让大师绝望。

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