分公司 半年使命总结

上半年，物业办理分公司以公司XX年使命指点思惟、方针、请求为动身点，遵守和发挥“依存主业、办事主业、以报酬本、细节办理”的运营理念和使命主题，牢牢环绕 “以办事求保存、以办理求效益、以进献求撑持”的计谋思惟，在各级带领和各个部分的关怀撑持下，狠抓根本办理，不时鼎新立异、开辟成长，很好实现了厂及公司的'各项物业办事和后勤保证使命。现将上半年使命总结报告请示以下：

　　一、事迹方针实现环境

　　上半年物业办理分公司全部员工在公司带领班子的指点赞助下，在全部员工的配合尽力下，牢牢环绕公司年头肯定的事迹方针，连条约心专心，真抓实干，主动到场采气一厂的各项物业办事使命，物业办理分公司上半年总支出到达7578419.05元。实现了整年停业方针的51%。(此中餐饮业支出实现 893149.04元;物业办事支出实现6812592.11元.洗濯中间支出实现72677.9元，实现了时候过半、使命过半。

　　二、出产运营状态与阐发

　　1、停业支出环境

　　本年上半年停业总支出到达7578419.05元。实现了整年停业方针的51%。(此中餐饮业支出实现893149.04元;物业办事支出实现 6612592.11元.洗濯中间支出实现72677.9元,实现了年头拟定的支出估算方针。

　　(一)物业办事支出

　　1—6月份，物业办事主营停业支出实现6612592.11元，较上年同期增添29%(此中一净物业队支出1450724.4元,较上年同期增添 34%;北区物业队支出2189028.55元,较上年同期增添38%;南区物业队支出920187.59元,较上年同期增添41.2%;小区物业队支出 2052651.57元,较上年同期增添5%;)。

　　本年一季度支出实现2415596.86元,二季度支出实现4196995.25元,二季度比一季度支出增添1781398.39元,增添率为 73.7%。(此中小区物业队一季度支出986768.30元,二季度支出1065883.27元,二季度比一季度增添22.05%。一净物业队一季度支出477084.32元,二季度支出973640.08元,二季度同比一季度支出增添51%。南区物业队一季度支出269873.11元,二季度支出 650314.48元,二季度比一季度支出增添58.5%。北区物业队一季度支出681871.13元,二季度支出1507157.42元,二季度比一季度支出增添54.8%。)

　　(二)餐饮办事支出

　　1-6月份，餐饮办事停业支出实现893149.04元。较上年同期增添16%。(此中基地餐饮部支出440613.41元.一净餐饮部支出 97296.82元,较上年同期支出削减79234.33元,削减率为81.4%;南区餐饮部支出145061.18元,较上年同期支出削减 94273.06元,削减率为64.9%;北区餐饮部支出210177.63元,较上年同期支出削减122064.97元,削减率为58%。本年增添了基地餐饮部,支出均匀同比上年增添145077.85元,增添率为16%。)

　　本年一季度餐饮支出实现38XX.66元，二季度支出实现511147.38元,二季度比一季度增添129145.72元,增添率为25.3%。(此中基地餐饮部一季度支出实现161145.13元,二季度支出实现279468.28元,二季度比一季度支出增添118323.15元,增添率为 42.3%。一净餐饮部一季度支出实现44812.54元，二季度支出实现52484.28元，二季度比一季度支出增添7671.74元，增添率为 14.6%.南区餐饮部一季度支出实现70763.39元,二季度支出实现74297.79元,二季度比一季度增添3534.40元,增添率为4.8%。北区餐饮部一季度支出实现105280.6元,二季度支出实现104897.03元,二季度比一季度收削减383.57元,削减率为0.37%。)

　　(三)洗濯中间支出

　　1、上半年洗濯中间支出实现72677.9元,同比客岁上半年支出降落59544.7元,降落率为45%

　　基地餐饮部支出比年头估算少支出10万元摆布,首要的缘由一是第一个月餐饮部未运营，二是一季度炊事本钱(菜价、副料)太高,饭菜价钱稳定;三是春节三天供给收费就餐;这是致使支出比估算降落的首要缘由。

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